2009
год – год Веб 2.0 революции. К концу 2009 года 9 из 10 пользователей
Интернета присоединяется к социальным сетям и более половины
пользователей Интернета заходит ежедневно в социальные сети. Более 50%
новых пользователей приходит в Интернет через социальные сети, узнавая
вначале, что такое социальная сеть, а уже после этого, что такое
Google,www и e-mail.
Для большинства пользователей Интернета,
в том числе на территории СНГ посещение социальных сетей стало нормой,
привычкой и обычным делом. Они ищут друг друга, находят, расширяют
деловые контакты, знакомятся, общаются, обмениваются информацией на
личные и деловые темы и обмениваются опытом в социальных сетях, которые
с каждым днём всё более плотно и неотъемлемо входят во все сферы жизни
общества.
В контексте происходящей Веб 2.0 революции всё
актуальнее поднимаются вопросы монетизации социальных сетей, не только
для их собственников, но и для тех, кто с одной стороны является их
пользователями, с другой авторами, наполнителями и управляющими
контентом.
Эксперт социальных сетей лаборатория Сарафанное
Радио представила концепцию монетизации социальных сетей для
пользователей Интернета и команд пользователей в использовании
социальных сетей как средства заработка, сообщает пресс-центр www.Sarafannoeradio.org .
Перспективным направлением является создание и развитие тематических
групп в социальных сетях, которые наполняют сами участники, превращая
их в информационные ресурсы с тематическим контентом. Перед созданием
групп необходим анализ коммерческих сфер, для понимания того, что
является актуальным и приносит реальные деньги. Необходимо
отслеживание недавно вышедших продуктов, имеющих широкое
распространение в массах. Можно использовать традиционные «денежные»
сферы: мебель, здоровье, интерьер, бизнес, мода, женщины, недвижимость,
Ñ �елефоны, медицина, дети, игры, бытовая техника, строительство,
автомобили, туризм, красота и политика.
Для повышения
эффективности и экономии своего времени, создание, развитие групп и
привлечение в них участников, желательно делегировать фрилансерам, и
тем, кто готов выполнять определенные алгоритмы понятных действий за
небольшую оплату. Рациональным шагом является использование
автоматизированных механизмов по выращиванию групп,
программ-приложений, которые способны взращивать группы количественно.
Такие сервисы-скрипты не продаются открыто в Интернете, но при желании
их можно найти, приобрести, или нанять «продвинутого» проÐ �раммиста
для их написания.
Если нет желания заниматься созданием групп,
можно предложить партнёрство или интересные условия сотрудничества
администраторам уже существующих крупных групп.
Параллельно с
тем, как растут группы, создаются сайты или блоги-спутники этих групп с
таким же названием, тематикой и стилем. По мере вырастания групп, они
начинают обмениваться информацией и трафиком с сайтом-спутником.
Для каждой группы и её сайта-спутника создаётся третий ресурс –
страничка в Твиттере. На неё ежедневно попадают самые яркие фразы, идеи
и мысли, высказанные в группе. Страничку в Твиттере за совсем небольшие
деньги можно за короткое время довести до 1000 и более
последователей-подписчиков, в Интернете имеется немало подобных предложений.
В группе рекламируется сайт-спутник, лучшие участники, их интересные
мысли и картинки из группы публикуются на сайте, в Твиттере
анонсируются их названия. Это приводит к тому, что с двух ресурсов, с
группы и Твиттера на сайт отправляется регулярный тематический трафик,
что делает его бизнес-активом. Коммерческие структуры интересует
узкопрофильная, нишевая и целевая аудитория, которая даёт большую
отдачу от рекламы.
Социальные сети продуцируют актуальный и
интересный контент, участники групп по ссылкам в новостях, темах и
альбомах переходят на сайт, оставляя на нём материалы и комментарии, а
администраторы, могут выбирать лучшие заметки и изображения, для
основного сайта, с
поощрением лучших участников.
Процесс
зарабатывания денег происходит на сайте, который позиционируется как
нишевый тематический проект с большой активной группой-спутником в
социальной сети и микроблогом в Твиттере.
Монетизация происходит за счёт продажи ссылок, мест под рекламу,
баннеры, размещение платных статей, обзоров, упоминания кого-либо в
постовых сайта, а также в группе и Твиттере, и участия в партнёрских
программах.
Участники социальных сетей регулярно заходят в
сети не только для того, чтобы пообщаться со знакомыми, но и для того,
чтобы посетить группы по интересам. Одни участники групп генерируют
контент, то есть создают их информационное наполнение, другие приходят
в социальную сеть, чтобы этот контент прочитать.
Администратор, как и владелец социальной сети, не является создателем
контента, но оба они создают условия для его создания. Авторами
контента являются участники группы, а их лидером и менеджером является
админ. Владелец сети предоставляет площадку для контента глобально, а
админ группы – локально. При этом владелец сети получает весь доход от рекламы и пользователей.
Владелец, который не поощряет от своего дохода администраторов групп, и
только использует их волонтёрский менеджмент и лидерство, провоцирует
их искать способы самостоятельной монетизации. Пресекая возможность
самостоятельной монетизации, владелец сети, в конечном
счёте, теряет лучших внештатных лидеров и менеджеров, что приводит к ослаблению социальной сети.
