Минули времена, когда ИТ-подразделения были запрятаны глубоко в недрах компаний и не вступали в контакты с представителями бизнеса. Специалисты по ИТ должны брать на себя роль лидеров, проявлять инициативу в процессе принятия решений и понимать работу бизнес-структур. В данной статье отмечены те навыки, которыми должны обладать ИТ-специалисты, чтобы сделать карьеру и добиться успеха на рынке труда.

Вы — специалист в области ИТ? Значит, пора узнать, какие изменения происходят в вашей отрасли, и понять, как они могут отразиться на вашей работе и на вашей компании. Долгие годы дела у вас шли хорошо. Но теперь недостаточно быть рядовым исполнителем очередного проекта, в то время как руководство занимается стратегией и перспективами компании.

Чтобы преуспеть на службе, важно продемонстрировать работодателю свою неизменную пользу и проявлять инициативу, наиболее полно учитывающую интересы вашей организации. Работодатели предпочитают нанимать и удерживать на работе людей, выполняющих несколько технических функций. Они ценят тех, кто понимает, как применить свои знания для создания технологии, позволяющей предприятию достигать своих целей.

И хотя, наверное, не существует какого-то универсального навыка, который гарантировал бы вам сохранение рабочего места, всё же рискну привести пять советов, касающихся вашего позиционирования в компании в качестве грам ... Читать дальше »

Экономика начинает возрождаться, и ИТ-директорам пора заняться своей карьерой. Вам прекрасно известно, что должность ИТ-директора не сахар. Ему приходится отвечать за ежедневное выполнение ИТ-операций, которые поддерживают функционирование корпоративных информационных систем и работу предприятия, и одновременно выступать в качестве лидера, чьё стратегическое видение обеспечит будущий рост бизнеса. Кроме того, в нынешние нелегкие времена ИТ-директора вынуждены уделять особое внимание экономии затрат, чтобы достичь максимальной производительности труда при минимальном штате сотрудников. И наконец, они вместе с руководителями предприятия ищут новые пути для увеличения доходов.

На самом деле роль ИТ-директора в повышении доходов часто недооценивают. Согласно индексу IS Contribution, рассчитываемому фирмой CogniTech, для бизнес-менеджеров задачи сокращения затрат и повышения эффективности потеряли в своем рейтинге примерно 33%: если в период с 1991 по 1994 гг. в общем перечне направлений их доля оценивалась в 11,9%, то в период с 2006 по 2009 гг. она снизилась до 8,0%. Доля же задач по увеличению доходов за то же время выросла почти в два раза — с 13,5 до 26,1%. (Индекс IS Contribution показывает, как бизнес-менеджеры оценивают помощь ИТ в достижении их деловых целей.)

Основная причина снижения внимания к повышению доходов заключается в том, что бизнес-менеджеры обычно не ставят такой задачи перед ИТ-директорами. Это связано с тем, что они интересуются снижением расходов на ИТ и повышением эффективности проектов, но не знают, что с помощью ИТ можно увеличивать доходы, и поэт ... Читать дальше »