Недавнее приобретение Facebook мобильного приложения для фотографий
Instagram за $1 млрд. – один из последних признаков того, что парадигма
социальных сетей, которую мы наконец-то освоили, почти подошла к концу.
Взгляните сквозь эту призму на любое значимое приобретение в сфере
технологий за последние 60 дней: покупка Instagram, сделка по Path,
миллиардный патентный контракт Microsoft и AOL, юридические разборки
Google и Oracle в отношении ОС Android – и вы поймете, что это все
отчаянные попытки монетизировать маленькие экраны в руках.
Хорошо это или плохо, но мы живем в мире сетей, платформ и операционных
систем, связанных воедино цифровыми гаджетами. В лучшем из миров
компания владеет сетью, платформой и операционной системой: получается,
что у нее есть собственная хорошая и удобная экосистема. Легко сказать.
Фактически это только Apple, поэтому у него самая высокая капитализация
в мире – примерно $600 млрд. В некоторой степени Google и Amazon
совместили свои экосистемы. Неудивительно, что Facebook волнуется –
у него есть сеть, но нет популярной операционной системы и средств,
чтобы запустить цифровые гаджеты.
Портфолио технических патентов сегодня стоят сотни миллионов долларов.
Они играют все более значимую роль в будущем, в том, как все наши
цифровые устройства соединятся друг с другом. Если у вас до сих пор нет
цифровой экосистемы, наверное, следует заняться ее созданием (или
вцепиться в уже существующую).
В случае с Samsung или Apple патентные войны ведутся на территории, где
производятся устройства, а в случае с Google и Oracle – операционных
систем. Помните, как в прошлом году Google выложил более $12 млрд.
за Motorola Mobility? Это тоже часть более масштабного желания
контролировать будущее мобильного интернета. Телефоны Google, работающие
на Android, – конкурентный ответ Apple iPhon, который работает на iOS.
Хотя Apple и говорит о пост-PC-мире, он не напоминает компанию,
изначально ориентированную исключительно на мобильные устройства.
Сравните Apple с Instagram, существующий только как приложение
в мобильном телефоне. Он всегда был программой, а не компанией.
А теперь – нет. Когда Facebook выложил за Instagram $1 млрд., ищите
другие «изначально мобильные» компании, открытые для инвесторов
и акционеров. Подумайте о Path, недавно собравшем $40 млн. от венчурных
фондов и ряда «силиконовых» инвесторов на постройку мобильного аналога
Facebook, или о Shazam, начинавшей в качестве приложения, но в этом году
расцветшей во время суперкубка как часть потенциального метапродукта,
основанного на других продуктах. И есть еще масса других претендентов,
которые являются изначально мобильными компаниями, например, Tinychat,
объединяющий сегодня 20 млн. пользователей смартфонов.
Пока Facebook готовится к своему гаргантюанскому IPO, в этом году
разворачивается более широкая картина. Кремниевая долина в поиске новой
парадигмы. Сегодня это мобильность. Необходимость адаптироваться
к мобильному миру будет только усиливаться, так как разрабатываются
новые устройства, подключенные напрямую к интернету.
Новый писк моды – портативное компьютерное устройство, предназначенное
для ношения на теле. Forrester предсказывает, что портативные
компьютеры, такие как Google Glasses, – огромная неосвоенная рыночная
возможность на ближайшие пару лет. В одном я уверен наверняка: уже
поздно думать, что еще слишком рано для будущего интернета.
