Ecwid: как безработица приводит к созданию стартапа
Опубликовано tosura в 22 февраля, 2011 - 12:22 Руслан Фазлыев
В конкурсе «Бизнес-проект 2010», который Google и Forbes провели осенью, выиграл ульяновский проект Ecwid — платформа для бесплатного создания интернет-магазина на своем сайте без помощи программиста. Его основатель Руслан Фазлыев
рассказал, почему у проекта нет конкурентов в мире, признался, что идея
ему не принадлежит, и заявил, что стал стартапером, потому что не смог
найти другую работу.
Как вы начали заниматься электронной коммерцией?
Все началось с X-Cart —
PHP-платформы электронной коммерции, которая до сих пор является нашим
основным продуктом. В свое время она была первой в мире массовой
платформой, поэтому здорово продавалась. Как-то заказчик попросил нас
сделать сайт с элементами электронной коммерции. Потом мы сделали еще
несколько магазинов, а потом я понял: зачем строить все эти магазины с
нуля, то есть каждый раз создавать кодовую базу, когда можно взять и
сделать ее программным продуктом. Тогда мы сильно упростили процесс
создания электронного магазина по меркам 2000-х, но были свои нюансы:
например, кому-то нужно было дальше поддерживать этот магазин. Сейчас мы
еще больше упростили все: нужно только вставить код в сайт, этот код
отображает магазин, а дальше мы сами обеспечиваем поддержку. Свой
программист для этого не нужен.
То есть, можно вставить код себе в блог и продавать все что угодно?
Более того, ты можешь поставить код в социальные сети, а управлять всем с одной панели. Когда мы делали презентацию на The Next Web
, то провели такую аналогию: все современные конструкторы магазинов
сделаны, как человек-оркестр: они должны уметь все, что умеет веб-сайт:
иметь форум, регистрацию пользователей и так далее. Но никто же не может
быть лучшим во всем сразу, поэтому Ecwid — это как рок-бэнд, в котором у
музыкантов несколько инструментов, и каждый хорошо играет только
на своем.
А как насчет платежной системы? Все платежи через вас проходят?
Нет, мы просто интегрируемся с платежной системой, а у владельца магазина должен быть свой аккаунт там.
Расскажите про конкурентов: наверняка кому-то приходила в голову подобная идея. Кто еще это сделал?
Никто не сделал, потому что технически это очень-очень сложно. У меня
задумка была еще лет 5 назад, но тогда было много рисков. Ecwid
полностью написан на AJAX (асинхронный JavaScript и XML, технология для
построения интерактивных пользовательских интерфейсов веб-приложений), и
тогда были проблемы совместимости с браузером: язык программирования
JavaScript, на котором строится AJAX, на практике не стандартизирован,
поэтому в разных версиях разных браузеров работает непредсказуемо.
Еще AJAX не находили поисковики, потому что он не статичен, как HTML,
и это был очевидный недостаток. Когда мы вернулись к этой идее, уже был
Google Web Toolkit —
это библиотека для построения AJAX-приложений, которая используется,
например, в Google Analytics. И она решила нам много проблем
совместимости с браузерами. По ходу работы выяснилось, что у проблемы с
поисковиками тоже есть решение. Поисковику отдельно строится статический
вариант страницы, который он может проиндексировать, но при заходе на
страницу пользователь видит уже ее динамический интерфейс. Есть и другое
решение — это мобильный каталог, мобильное приложение, которое написано
на HTML, а его уже индексируют поисковики.
Сколько всего времени ушло на создание AJAX-карты?
Бета-версия стала доступна через 9 месяцев.
А зарабатываете на чем, на дополнительных возможностях?
Приложение бесплатное, платят по желанию за продвинутую
функциональность, например, за возможности, связанные с поисковой
оптимизацией.
Инвестиции были?
У нас был доход от нашего другого проекта, а внешних инвестиций не
было. Вообще, венчурные деньги сейчас в моде, но я считаю, что проектам,
которые могут обойтись без инвестиций, не нужны деньги. Есть проекты,
которые невозможно понять без венчурных денег, но остальным лучше не
использовать их. Почему: накопление компетенции человека, который
занимается проектом, идет одновременно с накоплением средств, которые
находятся в его распоряжении, и в каждый момент времени человек
управляет компанией того размера, которую он смог создать сам. Так что
он заведомо квалифицирован управлять компанией своего размера.
На Техкранче как-то сравнили карго-культ
с европейской стартаперской венчурной средой: они пытаются быть как
американцы, не понимая, что делают. В России то же самое, есть
нездоровое внимание к этой теме, и все думают, что для стартапа
обязательно нужны венчурные деньги. Зачем тебе деньги — лучше возьми и
сделай что-нибудь хорошее прямо сегодня. Идея ничего не значит. Идея
сделать удобный сервис для магазинов вообще не моя. Не важно, кто
придумал, важно, кто сделал так, чтобы идея по-настоящему работала.
Вот что удивляет: мне иногда сложно работать из Ульяновска, есть свои
трудности. Вот из Амстердама я бы с удовольствием работал. Но я
приезжаю в Амстердам на The Next Web, и местные стартаперы говорят, что
из Амстердама невозможно работать, надо ехать в Нью-Йорк. Наверняка в
Нью-Йорке тоже считают, что нужно работать в Силиконовой долине, и
только в Силиконовой долине уже ничего не остается, как что-то делать.
Силиконовая долина — это новый Голливуд. Любопытно, что сам Голливуд уже
распределился по другим штатам, киношники едут в другие места, потому
что там им предлагают хорошие условия.
Голливуд как раз выстрелил из-за того, что это самый солнечный город – там было дешевле всего снимать.
Забавно. Я думаю, что с Cиликоновой долиной будет примерно
такая же ситуация, как с Голливудом, — она постепенно рассредоточится.
Из Москвы кажется, что все стартапы в столице. Как вы начали свой проект в Ульяновске?
Откуда берутся стартаперы? А потому что считается зазорным «работать
на дядю». Если бы меня позвали на хорошую интересную работу, я бы с
удовольствием пошел работать. Я стал стартапером, потому что работы
не было.
Идея сделать удобный сервис для магазинов вообще не моя. Не важно,
кто придумал – важно, кто сделал так, чтобы идея по-настоящему работала.
Сейчас работы много, но ее некому делать. Это из-за утечки мозгов?
Да, это первая причина. Во-вторых, значительная доля ушла во фриланс.
У нас же не самое эффективное государство. Например, в Британии —
вменяемое законодательство, которое регулирует бизнес, поэтому нет
особой разницы в работе фрилансером или наемным программистом. А у нас
как: если человек фрилансит, то он находится ниже радаров и не платит
никаких налогов, а если он работает в крупной компании, то фактически
половину его заработка компания отдаст государству. Вторая проблема:
талантливому специалисту нужна интересная работа, и сочетать все это с
достойным заработком довольно сложно. Так что с кадрами в компаниях
сейчас проблемы, потому что у программистов много альтернатив.
Ваша компания платит налоги?
Конечно. С этого года они еще и сильно выросли. Но тут есть за что
сказать спасибо Дмитрию Анатольевичу: сейчас IT-компании с численностью
более 50 человек получают большие налоговые льготы, и наша компания в их
числе. С другой стороны, непонятно: если это решение действительно
эффективно, зачем ограничение в 50 человек, почему не распространить на
всех одно правило? Компания из 10 человек под это не подпадает, и им
легче просто уйти в подполье. Государству не выгодны такие ограничения.
Если бы меня позвали на хорошую интересную работу, я бы с
удовольствием пошел работать. Я стал стартапером, потому что работы
не было.
Сколько сейчас людей занимается Ecwid?
12, а всего в нашей группе компаний работает 130 человек. Если бы у
нас не было десятилетнего опыта с X-Cart, у нас не было бы Ecwid. Хотя
дело не только в опыте. Удивительно, что технологии, которыми все
пользуются сейчас, были доступны уже несколько лет назад, просто они не
были такими популярными. Прогресс в вебе тормозит пользовательский
консерватизм. Люди вообще очень инертны.
Хотя сами технологии, например продукты Apple, в какой-то мере ограничивают наши возможности.
Книгу Адама Смита «An Inquiry into the Nature and Causes of the
Wealth of Nations» можно купить на языке оригинала или на русском, а
также почитать на Bookmate по подписке. Да, но немного деспотизма в
компаниях и продуктах — это нормально, необходимо, чтобы были какие-то
правила, которые создают простоту и определенность. Не надо путать с
деспотизмом у государства. Деспотизм компаний регулируется экономикой,
поэтому, если Джобс принял неправильное решение, со временем его
компания проиграет. Как например, проиграли Yahoo, которые в свое время
не приняли решение о покупке от Microsoft, а потом не продались Google.
В 1930–40-х годах в американском бизнесе была тенденция к
вертикальной интеграции. Если, например, Форд делал автомобили, то он не
только производил сами шины, но даже каучук для этих шин добывал сам.
Адам Смит в книге «The Wealth of Nations» сказал, что всплеск
человеческой производительности начался, когда произошло разделение
труда. Сегодня большинство крупных компаний не являются вертикально
интегрированными, и я думаю, что то же самое происходит с вебом. Если
раньше в интернете были крупные холдинги, то сейчас веб начинает
распадаться на мелкие составляющие с конкретной задачей. Это все API —
возможность сайтов договариваться между собой. Многие называют все это
web 3.0.
Что вы посоветуете делать стартаперам?
Заниматься делом, а не сидеть с идеей, работать над конкретной
ценностью вместо того, чтобы тратить силы на атрибутику: первым делом
надо не компанию регистрировать, а домен. Как следует поискать способы
что-то сделать проще. Выбросить из продукта или идеи все лишнее. И не
хвататься за все сразу, делать то, что получается хорошо именно у вас.
Те же Groupon, Twitter — они исключительно хороши именно в своем
конкретном направлении. Google сейчас, да, лидирует во многом, но даже
от него откалываются группы программистов и начинают свои стартапы,
потому что один гигант не может делать все эффективно.
Пожалуйста, оцените статью:
- Источник(и):
T&P http://www.nanonewsnet.ru/articles/2011/ecwid-kak-bezrabotitsa-privodit-k-sozdaniyu-startapa
|