Кафедра
Инженерных дисциплин
 
Краснодонский факультет инженерии и менеджмента
Восточноукраинского национального университета
имени Владимира Даля
Пт, 24.11.2017, 09:35
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта

Форма входа

Категории раздела
Новости Факультета!!! [141]
Новости нашего региона [484]
Новости науки и техники [1126]
IT- новости [845]
Авто-новости [96]
Сообщения об интересных событиях [413]
Зарубежные новости [203]
Новости материаловедения [71]
Водород [27]
Сведения о влиянии водорода. Водородная энергетика.
Здоровье [125]
Новости образования [48]
Новости университета [43]
Новости Украины [70]
Разное [318]
Триботехника [1]
Компьютерные игры [42]
Программирование [9]
Подготовка к поступлению [162]

Поиск

Главная » 2012 » Ноябрь » 29 » Каким будет IT через 5 лет
21:53
Каким будет IT через 5 лет

Каким будет IT через 5 лет

Долгосрочные прогнозы сейчас не работают.

Когда я писал свою первую программу на МК-61 в 1992ом, Assembler боролся с машинными кодами. Никаких БД и веба. Когда я получал свою первую айтишную зарплату в 1999ом, я не ожидал, что средняя зарплата увеличится в 10+ раз. На первом месте работы не было даже понятия багтрекера и репозитария, а сейчас — это норма жизни.

Когда я учился на инженера-программиста, я не ожидал, что стану менеджером и увлекусь проектом «Психология в IT». Возможно, вы даже читали на хабре статьи из этого проекта о работе с Групповыми Сопротивлениями(привлечение внимания, борьба за власть, месть, беспомощность) или о последовательности Отрицание-Гнев-Торг-Депрессия-Принятие.

Долгосрочные прогнозы не работают, но погадать на кофейной гуще о краткосрочных изменениях можно. Коллеги, давайте подумаем, как изменится жизнь айтишника в ближайшие несколько лет. Под катом мои идеи в тезисах.

Технологии и обучение

В одну строчку кода будет входить все больше машинных операций. Пример: инет-магазин 10 лет назад требовал человеколет труда, а сейчас — день-два на адаптацию шаблона. Спрос на новых сотрудников, владеющих новыми технологиями, будет расти. Равно, как и желание фирм сохранить людей на старых проектах на старых технологиях. Так дешевле. Это будет вызывать сильные конфликты между компаниями и сотрудниками.

Классическая система образования в ВУЗах будет и дальше отставать от жизни. Online-системы образования получат приоритет. Даже сейчас к PMI больше уважения, чем к диплому. Когда онлайн-диплом получит равный статус с офлайновым на уровне государства, ВУЗы, в том виде, в котором мы их знаем, перестанут существовать в течение нескольких лет. На плаву останутся только самые большие и престижные университеты.

Холивары останутся, темы поменяются. Раньше были популярны Pascal vs C, потом Linux vs Windows на десктопе, сейчас — Android vs Apple. Что характерно, холивары не заканчиваются, просто предмет спора умирает первым.

Ни один лидер рынка сейчас не может гарантировать себе безоблачное будущее на несколько лет вперед. Для примера — Motorolla до запуска Iridium, Microsoft после Windows 2000, Samsung во времена ЭЛТ. Как только кто-то останавливается в развитии или оступается пару раз подряд — он умирает. Либо нужен гений вроде Стива Джобса для подъема.

Рынок труда и зарплаты

Спрос на айтишников в ближайшие несколько лет будет только расти. Хочется верить, что и дальше — тоже, но... В разное время были мегавостребованы химики, физики, авиаторы и радиоинженеры. Сейчас — гораздо меньше. Обратите внимание, с какой скоростью падает спрос на админов-миддлов в связи с переходом на облака. Большую роль приобретет специализация («тыжпрограммист»).

Мы скоро увидим волну людей, которые работали на одном проекте 5+ лет, выпали из мейнстрима, и теперь мало востребованы на рынке труда. Зарплату хочется большую, учиться отвыкли, а рынок труда требует новых знаний и много свободного времени.

Рост айтишных зарплат изменится. Если раньше на рост больше влияла средняя планка по рынку, и эту планку толкала цена на программистов в Европе и США то теперь рост будет больше зависеть от пользы для бизнеса. В ближайшие пару лет я оцениваю зарплатный потолок, под которым будет 95% айтишников — в ~$40 в час. Причем, очень многие будут ниже $25.

Наша демографическая яма 90х уже затронула первые курсы ВУЗов, через несколько лет станет сложнее найти джуниоров. Программисты в Китае и Индии тоже учатся. Думаю, мы в ближайшие годы увидим много команд «русские синьоры + азиатские джуниоры». Разговорный английский станет базовым требованием, как владение багтрекером.

Похоже, продуктовые фирмы будут и дальше вытеснять аутсорсинговые. Как минимум, пока зарплата в Индии не сравняется с нашей.

Аутсорс-компания, когда продает человека, берет себе 50-80% денег — это прибыль фирмы, офис, бухгалтерия, железо, софт, админ, страховка рисков, отпуска, больничные и т.д. У фрилансара зарплатный потолок гораздо выше. Конечно, не всем фриланс подходит. Кадровый пылесос уже работает, посмотрите на рост популярности темы фриланса на хабре.

Пенсия. К тому времени, как родившиеся в 1975-1991 айтишники начнут задумываться о пенсии, станет понятно, что, когда на одного работающего приходится два пенсионера, на большую пенсию рассчитывать не придется. И вклад в банке тут не поможет. Скорее всего, это приведет к большому желанию работать «до последнего».

Рабочий процесс

Фриланс и работа из дому будет и дальше набирать популярность. Это экономически выгодно. Бизнес-недостатки распределенных команд будут обойдены за счет возросших требованиям к менеджерам. Умение управлять такой командой требует немного других навыков, чем аналогичное в офисе.

Станет меньше средних фирм. Большие будут жить за счет экономии на опте, мелкие — за счет мобильности. Аналогично, вопросы с защитой от государства и рейдерских захватов большие решат за счет адвокатов и больших друзей, а маленькие — за счет неинтересности для наездов.

Когда я начинал, можно было вдвоем сделать суперпроект. Сейчас уже нужна команда из 6+ человек. Время одиночек прошло, пришло время больших команд. Поскольку специалисты суммируются не так, как рабочие на конвейере, потери на взаимодействие приобретают всё большее значение.

Scrum и прочие методологии разработки будут мутировать и дальше. Общее направление: от строгого процесса к большему влиянию человеческого фактора. Желание иметь самоорганизованную и самомотивированную команду уступит пониманию, что даже люди с хорошими профильными знаниями не обязательно способны самоорганизоваться и самомотивироваться. Кому-то в этом можно помочь (нет, не корпоративами), а кому-то это просто не подходит.

Источник: habrahabr.ru

Категория: IT- новости | Просмотров: 271 | Добавил: Professor | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Мы - Далевцы!

Календарь
«  Ноябрь 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930

Архив записей

Наши партнёры
  • Кафедра гуманитарных и социально-экономических дисциплин
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz

  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0

    Copyright MyCorp © 2017